Кого брать на работу: отличников или троечников?

Есть популярный миф: «троечники это соль земли». Мол, именно они становятся предпринимателями, делают миллионы, покупают квартиры в центре и строят бизнесы.

Да, такие истории есть. Все слышали про условного Васю: на пары не ходил, еле-еле закрывал хвосты — а теперь владеет логистической компанией и живёт красиво.

По факту, таких Василиев единицы. Просто они вызывают уничижительное удивление «это наш Вася!?», что запоминается и обсуждается.

А вот Алина… была отличницей, стала топ-менеджером банка, купила квартиру в центре. Это не хайп, так как было ожидаемо.

В итоге, отличники отличаются тем, что:
✍ не отпускают задачу, пока не решат
✍ не могут «оставить как есть»
✍ доводят до конца
✍ задерживаются на работе
✍ не хотят делать «и так сойдет»

Если у них есть заявка в воронке — они ее дожмут. Если есть проблема — будут копать, пока не найдут решение.

Они не успокаиваются, пока не сделано. И в работе они «золотой фонд».

Троечники
✍ чаще ищут обходные пути
✍ пытаются «сделать попроще»
✍ изобретают велосипед (в 99% сломанный)
✍ не доводят дело до конца
✍ делают «и так сойдет»

Теперь рассмотрим каждого в контексте найма:

Отличники прекрасны во всем и в найме и в топ-менеджмент и в построение бизнеса.

Троечники плохи во всем, кроме построения бизнеса, при условии, что наймут отличников и не будут им особо мешать. Почему:
— меньше перфекционизма
— больше энергии
— проще относятся к ошибкам

Хорошая модель выглядит так:

Работодатель — троечник
— энергичный
— не лезет в детали
— делегирует
— понимает свои ограничения

Сотрудники — отличники
— тащат
— доводят до конца
— не требуют постоянного контроля
— сами закрывают задачи

А вот обратная ситуация, когда
отличник-руководитель, а команда состоит из троечников - это провал.

Потому что один требует систему и качество,
а другие привыкли «и так сойдёт».

Финальная мысль для вашей компании:
Отличникам надо помогать, троечники пробьются сами.

Наш канал в MAX